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分析经济形势 凝聚发展合力 总承包公司瞄准目标再出发
时间:2019-03-19 16:36           分享:www.js77888.com

       近日,总承包公司认真分析经济形势,明确公司发展定位,提升全员奔跑意识,营造发展氛围,确定了2019年工作指导思想,并围绕指导思想,部署财务、经济、经营、生产、管理五大条线任务指标,明确完成全年任务指标五个方面的用力方向。各单位负责人分别与公司签订2019年度分扛指标经济责任状,确保战略决策既接“天线”、更接“地气”。

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      总承包公司紧紧围绕“以创效增收为一切工作的出发点和落脚点,以体制机制优化为依托,以经营方式转换为手段,以管理规范为基础,以防范风险为保障,以绩效激励为动力”的指导思想,扎实有效推动各项工作,确保全面完成各项指标任务。同时进一步瞄准绿地速度,争创建工效益,推进企业高质量跨越发展,明确了公司2019年工作指标为:实现营业收入80亿元,净利润3000万元,新承揽任务合同额120亿元。为确保目标实现,提出五个用力方向:一是转化经营方式,全力提升区域经营力度,扩大市场拓展效果。精耕细作,站稳本地市场;设置区域公司,实现属地营销;扩大绿地体系内市场;贯彻绿地“大基建”战略;打造联盟型经营平台;推动产业产品服务升级。二是进一步加强施工生产组织,提高项目履约能力。按节点确保应收,严肃施工组织计划的可行性,抓好工程节点管控,做好产值和营业收入确认;对各生产要素安排做到统筹兼顾;质量技术的创优创奖进一步服务于项目创效;加大安全生产和文明施工力度。三是加强经济管控,提高项目创效能力。深入推行项目责任承包,提高项目自为能力;引进优质项目承包人,为我所用;加强项目过程管控确保预计收益进账;加大工程款结算力度。四是提升财务资金监管水平,保证经济运行秩序。继续加大资金集中管控;盘活不可用资金;降低资产负债率;扩展融资渠道;对有合作意愿的分包商实施“债转股”;全力实施清欠。五是推动新的薪酬和绩效考核体系落地,调动全员岗位创效积极性。通过将个人的工作考核结果与企业效益挂钩、与部门的效能挂钩、与岗位价值挂钩,形成有效地激励导向,打破“大锅饭”,调动员工积极性。

      公司董事长高志伟强调,2019年是www.js77888.com混改后三年发展规划的起步年,全年工作成效与否,直接关系到企业发展和每名员工的切身利益,公司、所在分公司(部室)、个人,应尽快形成经济效益相关联的三位一体,做到:一是正确面对当前困难,集思广益抓住主要矛盾,找出破解制约企业发展的办法;二是树立以经济为核心的管理理念,做好诚信履约、严细管理程序、健全完善奖惩机制、坚定信心共享发展;三是进一步促进党建和企业文化建设与经济工作高度融合,建立创效文化、完善团队文化,提升企业发展软实力。

      公司上下倍受鼓舞,表示将紧盯目标任务,聚精会神抓落实,一心一意谋发展,以实际成效交出满意答卷。

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