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【新征程 新作为 新成效】赢得时间就是赢得主动 三建公司华为直属项目部开启 "深入贯彻十九大精神 抓生产 促进度"百日攻坚战
时间:2017-12-01 13:08           分享:www.js77888.com

十一月的北国万枝素裹绒,将入冬施,但位于东莞的三建华为直属项目部,趁着春城百卉绿间红,开启了"深入贯彻十九大精神,抓生产、促进度"百日攻坚战。通过不断强化"赢得时间就是赢得主动"的意识,抢工期,抓进度,全面加快工程建设步伐,严把质量关、安全关,确保工程施工高标准、高质量。截至目前,2-1组团已超计划完成组团总产值10%,为龙骨安装工序提前进行提供了工作面。


2017年11月2日,"三建公司华为松山湖终端二期项目一、二组团外装工程抓进度、促生产誓师动员大会"召开,三建公司主要领导及公司生产安技部、合同结算部、技质部主要负责人和华为公司相关领导出席大会,并做重要指示。项目经理高继军表示,在主体施工单位移交外装施工作业面晚于计划时间三个月的不利条件下,为守信履约如期完成项目建设,项目部通过增加设备和人员的方式,放弃休息,抢时间、抓生产,加班加点赶超进度,力争春节前按节点要求完成两组团外装工程建设。


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为顺利实现春节前工期节点时间完成,项目经理高继军和副项目经理邢永博组织项目部生产、技术、设计、质量、安全部门和分包单位项目负责人每日召开晚八点生产例会,运用BIM模型逐栋楼梳理问题;项目生产经理孟尧带领项目生产组织部、安全管理部人员进行周期凌晨定时核查和夜晚作业面核查及其他生产管理;项目部与总包等其他兄弟施工单位定时定点定人员开展现场生产事宜协调会,商讨总包主体亟需处理责任问题与机电交叉作业面、精装作业面交叉等问题,为外装项目创造更加有利的施工条件。


在"五加二,白加黑"的工作状态中,华为直属项目部秉承"诚信、创新、团结、拼搏"的三建精神,吾志所向、一往无前。项目人员承受超负荷的工作压力,谱写出了一曲爱岗敬业、勤劳奉献的动人乐章:项目部生产经理孟尧脚踝受伤,仍坚持行走在项目现场的最前面;项目部张轶一同志忍着脊柱关节炎病痛,仍不停歇奔赴现场生产管理......


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有能力、有定力才算悟透新时代,才能拥抱新时代。华为直属项目部全体项目管理人员将力争把学习贯彻落实党的十九大精神,转化为项目部大干四季度,冲刺工程安全、质量、进度等目标增长的动力,在华为松山湖终端项目二期外装工程的征程上,牢记新使命、新责任、新任务,以新气象、新担当、新作为,创造新的匠人之作。



(三建公司)


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