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建工楷模

全国建设系统行业标兵范玉恕


老实人的新贡献--记全国建设系统行业标兵范玉恕


       刚刚退休的范玉恕曾是天津三建建筑工程有限公司项目经理、副总工程师,是全国闻名的"群众信得过的建房人"。


       他在建筑业从事施工管理工作几十年来,先后组织完成的 26 项、近40 万平方米的施工任务,工程质量项项优良。其中,由他担任项目经理的多项工程均获得国家建筑工程最高荣誉奖--鲁班奖。  

               

       他先后获得了金莎平台77888路线优秀共产党员标兵、金莎平台77888路线特等劳动模范、全国劳动模范、全国"五一劳动奖章"、全国建筑施工企业优秀项目经理、全国建设系统行业标兵、全国十大杰出职工、全国职工职业道德"双十佳"标兵和全国首届道德模范(诚实守信)等荣誉称号,受到了国务院总理温家宝的亲切接见。还光荣地被选举为中国共产党十六大党员代表。


       多年来,范玉恕自觉恪守"老老实实做人、结结实实盖楼"的人生理念,努力社会筑造更多的优质工程、精品工程、放心工程。他自觉实践科学发展观的要求,是全国住房和城乡建设系统的一面旗帜。


新岗位的不变追求


       十几年前,获得了众多荣誉的范玉恕担任了公司的副总工程师,全面负责企业的施工质量管理工作。


       由于长期的劳累,范玉恕的身体一直不好,除患有眼病外,还有严重的胃病。当上副总后,就有人劝他说:"老范,你现在已经功成名就了,应该享享福、调养调养自己身体了。"范玉恕非常认真地说:"我是共产党员,奉献应是一辈子的事。尽管我的职务和岗位变了,但党员的标准和要求不能变,'老老实实做人、结结实实盖楼'的人生理念不能变,党员的先进性必须时时刻刻在工作中体现"。


       天津三建公司每年同时施工的工程都有几十处,施工面积超过300万平方米,要全面兑现"不向社会交付一平方米不合格工程"的企业承诺决不是一件容易的事儿。范玉恕努力把工作压力变成自己的岗位责任。为了协助总工程师抓好日常的质量管理工作,他坚持统筹安排,每天早起晚归,牺牲了自己的全部'双休日'和节假日,坚持每个月都要把正在施工的工程逐个转一遍。公司考核他的指标是对施工工程监控率达到80%,可他要求自己必须做到100%。


       在质量监控中,他对每项工程、每个关键部位的质量现状,都一一记录在笔记本上,熟记在心里。他还在抓好企业全员的质量教育、管理培训和动态监控工作的同时,带领有关人员编制有关"工法",使三建公司上有国家规范,下有企业工法,逐步实现了企业质量管理由"人治"向规范化制度建设的新层次迈进。在范玉恕和企业全员的共同努力下,天津三建公司连续多年始终保持工程质量一次合格率100%,优良率85%以上,并且连续七年夺得国家建设工程鲁班奖,工程质量创优水平在天津同行业中首屈一指。


       面对一些新的挑战,范玉恕总是不畏艰险,迎难而上。2003年,在金莎平台77888路线实施海河综合开发战略中,三建公司承建了海河起步段工程的石材地砖铺设和延伸到海河 15 米的亲水平台工程。这是一项涉及水工作业和市政施工的跨行业工程。进行水下打桩和施工,对于盖房子的建筑公司来说,隔行如隔山。


       范玉恕主动请缨担任了海河堤岸起步段改造工程三建公司的现场总指挥,面对亲水平台冬季施工等种种困难,他带领有关人员到水工、市政等施工现场学习观摩,反复查找和刻苦钻研有关施工技术和质量规范,严细制定施工技术质量方案,他还亲自挂帅组建了施工技术课题攻关小组,引领大家科技创新,走出一条水下施工的新路。就这样,范玉恕带领攻关小组成员吃住现场,连续科技攻关,先后创新和实施了 "碎石清障作业法"、"整体钢沉箱作业法"、"浸水砼浇筑作业法"等 10 余项施工方法,大大提高了水下施工的科技含量,带领全体参建人员提前 8 天优质快速地完成了施工任务,为整个海河堤岸改造工程树立了样板。


       为了把狮子林桥至金汤桥段 570 延米、计 6 千多平方米铺设石材地砖项目筑成精品工程,范玉恕抓住石材的采购质量和铺设质量关键,严把质量关。使狮子林桥至金汤桥段路面石材地砖的铺设工程,可与天津"金街"的石材路面铺设质量比美,成为了海河景观建设中的一大靓点工程,向市政府和人民群众交出了满意的答卷。


 黄河之颠新贡献


       范玉恕"老老实实做人、结结实实盖楼"的精神,在社会上产生了巨大的影响。一些工程项目的建设单位常常要点范玉恕的将,让他担任建设项目的质量总监。


       青海省重点工程----黄河上游梯级电站调度楼工程是天津三建进入青海承建的第一个工程项目,建设单位要求让范玉恕担任质量总监。当时的范玉恕因长年工作的劳累,身体状况一直不太好。为此,公司领导举棋不定。范玉恕毅然决然地找到公司领导坚定地说:"只要能为青海省人民创出鲁班奖,我即使累倒了也值得。"就这样,范玉恕担负起这个工程项目的质量总监,走进了青藏高原。


       施工中,他面临着前所未有的压力与困难。由于工期的急迫,工程必须抢抓冬季施工。然而在青海省建筑史上,没有在冬季浇筑大体积混凝土的先例。范玉恕作为质量总监,充分利用自己曾经在天津金皇大厦工程组织冬季基础施工的成功经验,指导项目班子一起科学制定冬季施工方案并经过了青海省关部门的审核批准,最终经过科学施工,保证了大体积基础混凝土连续三天两夜的一次浇筑完成。后经省质检部门检测,各项数据均达到了质量规范的要求。一举打破了历年来青海省冬季不能进行混凝土施工的惯例,填补了该省冬季施工的一项历史性技术空白。 


       在随后的工程主体和装修工程的施工中,范玉恕指导项目班子相继应用了大量的新技术、新工艺,同时在当地率先创建高标准的文明工地,迅速提升青海省建筑施工技术水平和管理水平,引起了青海省社会各界的高度重视。青海有关部门组织当地施工企业人员学习观摩,当地媒体进行了大量的报道。范玉恕还被邀请和青海省的同行们一起座谈,介绍自己严格质量管理监控的经验,得到了青海省同行们的一致认可与赞扬,并成为了学习的榜样。


       最终,该工程如期竣工,被评为国优鲁班奖。当鲁班奖颁奖大会在北京召开时,范玉恕却由于长期劳累过度,正在医院进行手术治疗。青海省有关部门领导参加鲁班奖颁奖大会后,特意到天津三建看望范玉恕,带来了青海省人民的深厚的慰问之情。


 奥运工程夺金牌


       现在,工程建设不仅要求质量要过硬,还要文明施工、绿色施工,照顾到周围环境,这是工程建设的新要求。范玉恕在工程项目的施工中也遇到了这样的问题。


       2004年6月,范玉恕再次出山,被企业任命为北京奥体中心运动员公寓工程的项目经理。他把主持这一奥运工程施工,当作了自己建筑生涯的新起点和提升点。他说:"干奥运精品工程,没有创新精神绝对干不成。必须坚持理念创新、手段创新、技术创新。""运动员要在奥运赛场上冲金牌,我们在奥运工程中必须夺'金牌'!"  


       从开工那天起,他就精心带领项目班子及全体参建人员,认真制订科学的施工方案,全方位、全过程地贯彻质量目标,建立健全质量保证体系,强化和完善了技术交底制、材料进场验收制、岗位责任挂牌制、质量样板引路制、工程成品保护制……一系列的质量控制责任制度。


       由于采用了一系列施工新技术,确保了所有的工序部位都达到了一次成优。当工程主体如期封顶后,由北京"长城杯"专家组成的评审团先后两次对该工程主体进行质量等级评审验评,最终,该工程主体质量以优异的验评结果,荣获了北京市建筑工程质量最高奖----"长城杯"金奖。


       该工程位于北京人口稠密区,工地外边就有一个环境监测点,这是北京20余个环境监测点之一,每天都要把监控的数据传送到环保有关部门加以分析。建设单位的领导虽然很信服范玉恕组织的施工质量,但是对施工环境能不能达标十分担心,为此不断到工地检查。

      

       面对新的挑战,范玉恕说:"建设奥运工程不仅要有筑造精品的负责态度,更需要树立环境保护的意识和创新精神。"范玉恕从工程开工起,就坚持对文明施工的措施进行改进与创新,在施工现场进行了封闭式作业,花园式布景,环保式监控,尤其在施工现场坚持设置和使用了自动喷淋和洗车设施,避免了工地扬尘和进出车辆的环境污染,经受住了附近环境监测点的日夜监测考验,使该工地真正成为了北京市的环保工程和蓝天工程,成为了北京市一流水平的文明施工工地。得到了北京朝阳区委、北京环保局领导的一致好评。国家体育总局的一位副局长满意地称赞说:"奥体中心所有的在施工程都要打出横幅,'向天津三建学习'。"


 一棵树变成一片林


       范玉恕在努力为党和人民筑造优质工程、精品工程、放心工程的同时,不忘对企业青年人才搞好"传、帮、带"。他常说:"科学发展观的核心是以人为本,企业发展的根本也在于建设一支过得硬的人才队伍。提高工程质量和施工技术含量,有我一个范玉恕不行,还需要一大批超越我范玉恕的人才。要把我这棵树,变成一片林"。


       为此,在三建公司的总体安排下,他坚持每年都与大学毕业的年轻项目经理签订"师徒合同",担任企业青年项目经理的"导师",进行"传帮带"。为了保证"师徒合同"的落实,他坚持与青年项目经理在思想上的定期交心制度,工作上的定期交谈制度,经验上的定期交流制度,把自己所掌握的国内外的先进的管理方法、管理手段乃至一些"绝招"、"高招"毫无保留地传授给他们,帮助这些企业未来的栋梁学有所得、学有所用、学有所成,加快成长步伐,早日成才。为了使公司的全体项目经理迅速提高自身的综合素质,范玉恕还在总结自己多年的成功工作经验和思想心得的基础上,向公司全体项目经理传授了"怎样当好一名政治合格、管理过硬的项目经理"的工作体会,给全体项目经理上了生动的一课,在企业项目经理队伍中引起了强烈的反响。这个讲座还被天津建工www.js77888.com确定为项目经理提高管理素质的必修课,在全www.js77888.com进行广泛推广,对全www.js77888.com项目经理队伍的综合素质能力的提高起到了积极的作用。

 

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