为深入贯彻www.js77888.com一季度生产调度会精神，总承包公司于近期组织各条线、各分公司进行工作对标，实事求是剖析工作得失，制定二季度工作用力方向。并召开专门联席办公会议，对二季度工作提出“五突出，五确保”要求。 

        一是突出任务节点，确保时间任务双过半。进一步坚定高质量发展信心，增强全员责任心和紧迫感，尤其是经营、生产条线要清醒认识到自身存在的问题和不足，认真研究解决办法，按照既定思路，在任务进账和工程进度上想方设法创造条件，提质增效，确保二季度顺利实现“时间过半、任务过半”目标。   

       二是突出经济质量，确保营收和利润。注重抓成本封口，保结算准确，特别是对已竣工未结算工程，必须尽快完成结算；注重抓收入确认、保营收指标；注重抓预储监管账户盘活和清欠，保资金使用。

       三是突出执行力提升，确保各项决策落实。树立“等不起、慢不得、坐不住”的责任意识和危机意识，对公司每项决策要求都制定相应的任务清单，明确责任人、时间节点，确保每一项任务有督办、有结果、见实效。

       四是突出职能部门监管服务，确保项目管理水平提升。两级职能部门必须经常下沉项目一线，对项目实施监管的同时，主动做好服务协调工作，定期检查进度、质量、安全，及时排除各种隐患，确保项目按时保质完工。特别是对市政、外埠、新开工程，必须帮助项目部做好全方位策划，改进工作流程，提升管理水平，提高工作效能。

       五是突出绩效考核和领导述职，确保奖惩分明。各职能部门、各分公司尽快完成一季度述职，以指标作为考核关键依据，制定一套严格的考察流程和奖惩制度，考核结果与收入挂钩，严肃工作过程考核中的奖罚结果兑现，激励全员全力以赴做好本职本岗工作。

       下一步，总承包公司将按照“五突出、五确保”工作要求，进一步统一员工思想，鼓舞员工斗志，齐心协力大干快上二季度，推进全年任务目标高效完成。