一分部署，九分落实。自www.js77888.com召开2019年一季度生产经营工作会议以来，所属各单位认真抓好贯彻落实，注重实干实效，强化目标管理，分别于近期结合本单位工作实际召开了2019年一季度生产经营工作会议，对一季度工作进行总结，对二季度工作进行部署，指明发展方向、增强发展信心、鼓舞发展士气。二建公司、建设装饰公司、山东区域公司、建研院率先行动，总结亮点、查找不足、制定措施，激励全员发力，积极推进二季度任务过半，确保全年各项经营指标顺利实现。

        二建公司紧紧锁定全年发展目标和经济指标，认真落实以“客户为中心”、靠“服务树品牌”、用“现场赢市场”的经营新理念，充分发挥总承包专业综合优势，深耕各领域和多地域市场，积极搭建合作平台，取得了良好收益。第一季度工作呈现出了三个方面亮点：一是吹响“全员经营”集结号。认真贯彻www.js77888.com经营奖励办法，鼓励各单位、各部门、各项目负责人发挥头雁作用，带动全员抓信息、跑市场，拓宽营销渠道，丰富营销资源，为扩大市场提供了源头活水。二是优化调整经营布局。把握天津本地市场精耕细作、外埠区域重点突破、海外市场积极跟进的总原则，积极对接大业主、大项目、大领域，承揽10万平方米以上工程5项，EPC总承包模式工程2项，经营触角向生物制药、文旅、生态社区等方向深度延展，经营成果实现质、量、面同步提升。三是强化服务意识。依托过硬的现场管理水平、优质的工程质量以及良好的社会口碑赢得业主的肯定，有力推动了二次经营、多次经营向纵深发展，为提升经营质量和规模奠定了基础。

       公司对一季度市场开发工作成绩卓越的经营团队进行了表彰，明确二季度“五抓五保”经营目标，即：一抓服务，以过硬实力和完美履约，服务好业主，树立好品牌，保传统市场体量；二抓扩张，将经营触角向绿色建筑、节能运维、城市配套、市政绿化、海绵城市等领域延伸，保新兴领域增量；三抓风控，特别是外埠地域要强化市场考察和风险预判，做到“可控为先“，保经营成果质量；四抓平台，以“大格局”营销理念为向导，积极探索多种平台化模式，提高项目承揽力度，保多元经营存量；五抓资源，巩固全员经营热情，多收集信息、多储备资源，保经营信息流量。通过公司上下持之以恒的拼搏与努力，确保到二季度末企业经营承揽任务合同额必保50亿、力争60亿，为二建公司2019年百亿经营目标的完成提供坚实保障。

       建设装饰公司以“提升目标管理水平，推进企业高效快速发展”为目标，对全体中层干部一季度工作进行考核，对二季度工作进行部署。公司围绕各项目部及部门工作目标和职责落实情况，取得的成效、存在不足和2019年全年工作规划等几个方面的具体指标，对中层干部集中考核，并根据考核结果实施差异化薪酬标准，激励全员按劳分配、创先争优的工作热情。通过考核，进一步总结经验、查找不足，对二季度工作提出三个“确保”要求：一是确保以经营承揽为龙头，坚持创新发展理念，抓重点、补短板、强弱项、控风险，落实好拓展市场、生产组织、服务保障等工作，全面提升经营管理水平。二是确保以经济效益为中心，聚焦效益、利润和现金流，加强过程管控、降低运营成本、做好工程结算，保证所有项目在规定时间完成成本封口、项目清算与收款工作，全面提升项目经济效益。三是确保以质量创优为根本，加强安全生产与组织策划，把好技术质量关，促进“量”和“质”的同步增长，为确保全年各项经济指标顺利完成打下坚实基础。

       山东区域公司以“提升站位、苦练内功，补短板、破瓶颈，力促经营工作再上新台阶”为目标，对一季度工作进行客观分析，总结出三个方面亮点：一是体现了硬指标：实现产值2.37亿元，自揽任务合同额1.3亿元，指标完成率100%。二是体现了真功夫：攻坚克难整合资源、对位布控，以平均每三天完成一层主体结构的施工速度，为甲方首次开盘即以优质的工程质量劲销6亿元的业绩提供了强力支持。三是体现了软实力：用全方位服务赢得客户信任，成功中标四季印象C地块，品牌效应初步显现、区域市场得到巩固。公司确定二季度“四抓四带”工作目标，即：一抓任务节点带生产条线，二季度将进入生产密集期，要进一步统筹规划，精准排序，确保从工期到质量、从成本到结算实现全周期预控。二抓市场触点带经营条线：念好三字经。“广”，立足山东区域逐步减少经营盲区，确保涉猎广泛，打破工程类型单一的格局，争取民建、工建、公共设施领域的市场份额。“巧”，把握市场风向和政策导向，总结出一套适应绿地模式和联营项目发展的经营体系，提升多角度竞争力。“精”，加强任务积累，同步提升承揽质量，选择资金回笼好、经济状态好的项目，最大限度实现创效。三抓成本支点带管理条线：对应项目全运营周期做好现金流量表，统筹使用资金，尽可能增加回款额度，为资金流转争取时间；以单体项目为单位，利用BIM技术完成建模算量，形成科学的成本控制方案；把好进口关，争取在满足各项硬性指标的前提下找到价格底线；做好物料流转，实行算管统一、步步把关、二次控制方略，进一步收紧成本。四抓诉求焦点带人资条线：通过轮岗、换岗等方式给予年轻人才担重任的机会，缩短其成长周期；对于专业人员的取证给予政策上的支持；同时通过导师带徒和岗位先进评选等措施，营造比学赶超氛围，提升综合管理能力。

       建研院紧紧锁定“市场开发开拓创新，积极促进科技成果转化，推动企业高质量发展”的目标，总结出一季度业务开拓能力不断提升，科研工作再上新台阶，实现骨干员工持股，持续规范各项管理，进一步调整业务板块、拓展延伸新产业链等几个方面的突出成绩，并深挖经营短板，明确二季度五方面工作方向：一是实现一盘棋经营格局，加强各部门间的合作沟通，鼓励全员经营，进一步提高检测水平和服务质量；二是下大力量清收欠款，采取多种措施争取企业利益，为完成全年指标搭建坚实后盾；三是加大科技研发力度，重点在环保、节能、幕墙检测和咨询等领域进行技术研发，努力将企业发展成集科研开发、技术服务及产品研发于一体的高端技术服务型企业；四是进一步推进薪酬改革，完善绩效分配和考核机制，确保员工薪酬与工作业绩、经营效果相挂钩，提升全员工作热情；五是加速项目跟进力度，盘活底商房产项目，做好房产抵债项目，力争二季度取得实质进展。

       二季度是企业各项工作抓推进、抓落实、抓突破的关键时段，各单位将以实际行动严管理强效益，舞好经营龙头，提升核心竞争力，保证全年任务指标顺利完成、有力推动企业持续发展。